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bourguignonsebastien@free.fr
☎ +336 88 06 21 71
www.sebastien-bourguignon.fr

Manager IT dans le secteur assurance, expert des réseaux sociaux et du « growth hacking », avec 15 ans d’expérience dans les domaines du Digital, des Nouvelles Technologies, de l’Innovation et de l’Agilité. J’apporte de la valeur en transformant rapidement les organisations pour permettre d’accroître les performances des entreprises grâce aux nouveaux usages du numérique.

Acteur majeur de la transformation digitale, passionné par les impacts du numérique sur la société, j'ai à coeur de soutenir les innovations produits, organisationnelles et marketing en utilisant les effets de levier des nouvelles technologies et des nouveaux comportements des individus.

Depuis plusieurs années, j’ai eu la chance de piloter de grands projets de transformation de l’entreprise, en particulier dans le digital et l'agilité, avec un fort engagement et dans le respect du triptyque coût-délai-qualité. Au travers de mes diverses expériences, j’ai construit un socle technologique et méthodologique permettant d’atteindre un niveau de qualité et de performance remarqués au service des projets confiés à mes équipes.

Mon expérience du management s’est construite dans des contextes difficiles transformation (réorganisation, de fusion) me donnant de solides bases pour piloter des équipes dans des environnements mouvants.

Force de proposition et de conseil en matière de numérique, je priorise les projets et les activités en fonction des enjeux business de l’entreprise. Doté d’un grand sens de l'écoute, du service et de l’organisation. Je suis rigoureux et efficace, mes pratiques managériales, mes aptitudes au management de projet et mon leadership sont autant d’atouts pour fédérer mes équipes sur la base d’objectifs partagés et de valeurs communes.

Expériences

Responsable du Domaine Développements Logiciels

La Mutuelle Générale
Depuis 2013
  • Ma mission au quotidien est de contribuer au développement de l’innovation et à la transformation numérique de La Mutuelle Générale au sein de la DSI. La vision, la stratégie et les objectifs de mon entreprise raisonnent complètement avec mes convictions concernant les enjeux du digital. Dans ce cadre, je participe à la planification des projets porteurs d’innovations et je leurs donne une réalité concrète. La Mutuelle Générale m’a ainsi permit, depuis plusieurs années, d’oser relever régulièrement de nouveaux défis enthousiasmants, en particulier ceux liés à la transformation digitale du business.

    J’ai toujours été attiré par les métiers qui nécessitent d’être ouvert d’esprit, porteurs de challenges, impliquant de fédérer des équipes tout en faisant appel à un savoir faire technologique et méthodologique.

    J’aide depuis maintenant 15 ans, La Mutuelle Générale à entrer de plein pieds dans le 21ème siècle et à passer le cap critique de la transformation numérique.

    Mon rôle est de permettre aux entreprises d’affronter les défis de la modernité et de l’innovation.
  • Missions principales :
  • Management et encadrement d’une équipe de 15 personnes (1 équipe d'architectes et 1 équipe de développeurs)
  • Alignement de l’organisation du domaine avec la stratégie de l’entreprise
  • Participation à la définition des pratiques de sourcing, amélioration de l’adéquation OPEX / CAPEX sur les développements en lien avec la stratégie achat
  • Direction technique de tous les projets de l’entreprise
  • Pilotage du suivi budgétaire (3000 jhs), gestion de l’allocation des ressources et des compétences en fonction des besoins projets
  • Optimisation (eSCM) et pilotage de la relation contractuelle et opérationnelle des fournisseurs (SSII, éditeurs)
  • ----------------------------------------------------------------------------------------------------------
  • Responsables des projets suivants :
  • Responsable de la Transformation AGILE ainsi que du centre d'excellence sur les pratiques AGILE de La Mutuelle Générale
  • Mise en place et pilotage opérationnel d'une TMA de 17 ETP à Orléans (1,5 M€ / an) pour optimiser les coûts de maintenance en condition opérationnelle
  • Mise en place d'une plate forme d'API Management, composant central et pré-requis à la un environnement de DMP / EPRM dans le cadre de la transformation digitale de l'entreprise
  • Industrialisation de la plateforme Big Data montée sur AWS (Amazon Webservices) dans le cadre d'un POC
  • Définition de la stratégie de Data Integration dans le cadre de la création du département Information Management
  • Mise en place du réseau social d'entreprise Yammer

Responsable du Pôle Digital & CRM

La Mutuelle Générale
2008 à 2013
  • Missions principales :
  • Création de l’équipe à la séparation des DSI de La Mutuelle Générale et de la Mutuelle Nationale des Territoriaux dans un contexte difficile
  • Management et encadrement d’une équipe de 6 personnes (chefs de projets et développeurs)
  • Pilotage budgétaire de mon service (1200 jhs)
  • Direction technique de tous les projets innovants et de transformation digitale
  • Définition et déclinaison de la stratégie de communication digitale et multi-canal avec l’agence de publicité et les agences médias de l’entreprise (SEO, SEM, RTB) avec adaptation du CRM et mise en place du suivi de la performance digitale
  • Pilotage de la maintenance de 50 applications, sites internet et applications smartphone
  • Pilotage de la relation contractuelle et opérationnelles des fournisseurs (SSII, éditeurs)
  • Gestion de la relation MOA (Marketing, Communication, Commercial)
  • ------------------------------------------------------------------------------------------------------
  • Refonte du site publique www.lamutuellegenerale.fr avec optimisation SEO / SEM, accessibilité, augmentation du traffic et de la génération de leads
  • Refonte de l’espace adhérent fournissant des services de dématérialisation des relevés de prestations et de selfcare
  • Mise en oeuvre de l’application iPhone et Android « M@ Mutuelle » intégrant des fonctionnalités de géolocalisation
  • Mise en oeuvre de l'application CRM « maison » avant la migration sur Salesforce.com
  • Mise en oeuvre de la signature électronique, du web-to-call, web-to-chat et de l’adhésion en ligne

Chef de Projet

La Mutuelle Générale
2006 à 2008

Ingénieur d'Etudes

La Mutuelle Générale
2000 à 2006

Développeur WEB

SAVIE
2000 à 2000

Formations

Master Management Global des Entreprises - Mention BIEN

Université de Paris Dauphine
Octobre 2013 à Juin 2015

Cette formation permet de valoriser les connaissances antérieures et de développer les différentes aptitudes requises pour une approche globale du management :
- capacités opérationnelles par la maîtrise des techniques fondamentales de la gestion et du management,
- réflexion stratégique, par une approche internationale des marchés et des situations concurrentielles,
- pertinence des attitudes et des comportements, en mettant l'accent sur le développement personnel et le renforcement du leadership,
- adaptation du style de management aux conséquences de la mondialisation et des technologies de l'information et de la communication,
- large ouverture sur l'environnement de la vie des affaires.

IUT informatique

Université Dijon Bourgogne
Septembre 1998 à Septembre 1998

Architecture d'Entreprise

Arismore
Juillet 2015 à Juillet 2015

Big Data

Octo Technology
Juin 2015 à Juin 2015

État de l'art Big Data

Capgemini
Mars 2015 à Mars 2015

Management

Heidrick & Struggle
Mai 2014 à Mai 2014

Management

Orsys

eSCM - Optimisation de la relation client / fournisseur

Timspirit
Octobre 2013 à Octobre 2013

Compétences

  • Gestion du budget, du plan de charges et des affectations des ressources
  • Gestion des entretiens annuels, des plans de formation et des compétences des collaborateurs
  • Recrutement (embauche ou prestation)
  • Reporting managérial
  • Leader, motivateur et coach
  • Gestionnaire, coordinateur et décideur
  • Mobilité
  • Web 2.0
  • Big Data
  • Cloud computing
  • Réseaux sociaux
  • Chiffrage et planification
  • Animation d’ateliers
  • Cadrage et spécifications
  • Coordination MOE/MOA
  • Animation de comité de pilotage et de projet
  • Elaboration de la stratégie de tests
  • Suivi d’homologation
  • Analyse des besoins
  • Proposition de solutions
  • Anticipation des impacts de la stratégie de l’entreprise
  • Gestion des appels d’offres (préparation, dépouillement, soutenance et sélection)
  • Pilotage des équipes externalisées (nearshore)
  • Gestion de la facturation
  • Tests amont
  • Support utilisateur
  • Guide et mode opératoire
  • Organisation de formations
  • Assurance santé
  • Assurance prévoyance
  • Développement commercial
  • Relation client
  • Internet et mobile

Loisirs

  • Digital
  • Social Media
  • Innovation
  • Management
  • Leadership
  • Agilité
  • Fitness
  • Footing