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Sébastien Bourguignon

Chief Digital Officer

Sébastien Bourguignon
40 ans
Permis de conduire
Rueil-Malmaison (92500) France
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
CONTACTEZ MOI :
bourguignonsebastien@free.fr
☎ +336 12 96 30 25
sebastienbourguignon.com

Manager dans les secteurs banque et assurance, expert du numérique, des réseaux sociaux, de l'innovation et des startups, avec 20 ans d’expérience dans les domaines des nouvelles technologies et de l'agilité. J’apporte de la valeur en transformant rapidement les organisations pour permettre d’accroître les performances des entreprises grâce aux nouveaux usages du numérique.

Acteur majeur de la transformation digitale, passionné par les impacts du numérique sur la société, j'ai à coeur de soutenir les innovations produits, organisationnelles et marketing en utilisant les effets de levier des nouvelles technologies et des nouveaux comportements des individus.

Depuis plusieurs années, j’ai eu la chance de piloter de grands projets de transformation de l’entreprise, en particulier dans le digital et l'agilité, avec un engagement fort et dans le respect du triptyque coût-délai-qualité. Au travers de mes diverses expériences, j’ai construit un socle technologique et méthodologique permettant d’atteindre un niveau de qualité et de performance remarqués au service des projets qui me sont confiés.

Mon expérience du management s’est construite dans des contextes difficiles de transformation (réorganisation ou fusion) me donnant de solides bases pour piloter des équipes dans des environnements mouvants.

Force de proposition et de conseil en matière de numérique, je priorise les projets et les activités en fonction des enjeux business de l’entreprise. Doté d’un grand sens de l'écoute, du service et de l’organisation, rigoureux et efficace, mes pratiques managériales, mes aptitudes au management de projet et mon leadership sont autant d’atouts pour fédérer mes équipes sur la base d’objectifs partagés et de valeurs communes.
Description
Présentation réalisée lors des ScrumDay 2015 sur le retour d'expérience sur la transformation agile en cours à La Mutuelle Générale

Début 2014, les collaborateurs de la DSI de La Mutuelle Générale (LMG) se sont vus enjoindre de devenir "agile". Installés depuis plusieurs années dans une méthode Waterfall maison, la boîte de Pandore s’est ouverte sans accompagnement, avec des projets délivrés en mode « far west ».

J’ai pris mon bâton de pèlerin et ai obtenu l’aval du DSI pour lancer une démarche de transformation agile de l’entreprise. Nous avons terminé une première phase d’audit début février et sommes en plein pilote actuellement.

Cette session s’adresse aux débutants et présente le chemin parcouru jusqu’à aujourd’hui.
Date de création
01 avr. 2015